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宛斌

创新引领推动转型升级

动能转换促进健康发展

——临清三和纺织集团有限公司总经理 宛斌

 

一、基层历练,勤奋换来优异成绩

宛斌,男,回族,19861月出生,山东临清人,大学学历。现任临清三和纺织集团有限公司总经理,全国总工会第十六届代表大会代表、共青团中央第十七届代表大会代表、山东省第十三届人大代表,聊城市第十七届人大代表,聊城市工商联副主席,临清市工商联主席。

宛斌同志20047月参加工作,在三和集团担任纺纱分厂设备保全工,之在清梳、并粗、细纱、后纺车间担任技术员;2006年调入织布分厂,从织布挡车工做起,白班、中班、夜班一干就是3年,期间他提出了“机台成本质量控制法”,入库一等品率始终保持99%以上;2009年开始,宛斌又到第一印染厂任职,他刻苦向书本学习,虚心向工人师傅学习,干遍印染厂的所有工序和机台,全面掌握了纺、织、印生产工艺。

基层历练期间,宛斌提出实施了双轴织造、结经剪刀定位片、印染余热回收等36项技术革新项目,在职工群众中树立了较高的威信,为今后担任集团公司领导职务打下了坚实的基础。2012年元月31日,他终于不负众望,勇敢地挑起了三和集团总经理的重担。

自宛斌担任公司总经理以来,三和集团对外巩固开拓市场,发扬诚信经营理念,培育三和品牌,对内提升产品品质,加大新产品研发,提升管理水平,降低成本消耗。几年来,宛斌同志带领三和集团建成工业园项目,选用国际先进的德国特吕清梳联、瑞士立达精梳联、意大利萨维奥络机、印度朗维细纱机,新上节能型喷气织机,引进奥地利齐码印花机,装备水平达到国际水准。同时建成绿色湿地、宛园文化旅游项目,推动了企业高质量融合发展。

近年来,宛斌同志先后获得“全国纺织工业劳动模范”、“山东省劳动模范”、“第四届‘低碳山东行业先锋人物’”、“聊城市十大杰出青年”、“聊城市优秀企业家”、“最具爱心慈善楷模”、“尊师重教先进个人”等多项荣誉称号。

 

二、呕心沥血,全神贯注企业发展

(一)以动能转换为契机,加快企业转型升级

目前我国经济进入新常态,民营经济既迎来了更多的发展机遇,也要面对新的挑战。纺织行业转方式、调结构的步伐不断加快,已经走进了一个以创新为主题的变革时代。创新驱动的科技产业、文化引领的时尚产业、责任导向的绿色产业,已经成为纺织服装行业的新定位。这些先进理念的转变,有力的推动了公司新旧动能转换工作。

作为公司总经理宛斌审时度势,通过多种媒介及时调查分析,及时掌握国家产业政策和行业发展趋势,寻求公司自身发展与外部形势变化的结合点,使公司在激烈的市场竞争中实现精准定位,推动企业转型升级,实现高质量发展。

1、加快生产设备的智能升级,推动企业向生产智能化转变。总经理宛斌提出,以新项目建设巩固市场地位,以市场需求拉动经济增长。2014年,三和集团开始筹建工业园区项目,按照高端设备,高端技术,高端人才,高端产品要求和高标准起步,高速度上马,高质量运行,高利润回报的目标建设。通过市场考察,公司纺纱车间选用了德国特吕清梳联、瑞士立达精梳联、意大利萨维奥络机、印度朗维细纱机,装备水平达到国内外一流,建成智能化纺纱车间,实现生产过程自动控制;织造车间安装了节能型喷气织机,新型设备比传统设备节约用汽10%,降低能源消耗10%;印花车间引进奥地利齐码印花机,配备自动对花系统,确保提升主导产品品质。

2、注重技术创新,提升产品质量,推动企业向技术引领型转变。宛斌总经理毕业于东华大学,得益于校领导及纺织行业专家教授的引荐,公司先后与东华大学、江南大学、西安工程大学、天津工业大学、青岛大学等多所纺织专业强校建立合作关系,同时积极申报建设省级、国家企业技术中心、省级试验室等科技平台,开展产学研合作。近年来,公司在印花过程中的染化料、助剂、松香、糊料等替代品的开发应用等前沿项目中取得了一定成绩,成功实施了染色过程中的特殊仿印工艺,显著提升了产品品质,公司自主知识产权逐渐增强。

宛斌经历了多年的基层锻炼,深谙创新对企业发展至关重要。2012年以来,纺织行业经历了高起高落的发展历程,他提出让利不让市场,对内苦练内功的总体部署,在车间积极开展了工艺创新和技术创新,每年公司自发组织的技术革新项目40项。其中他牵头实验的的意大利3400喷气织机浆纱B轴增设轴头卡盘项目,通过改变了B轴旋转方向,实现了AB轴同向旋转、涨力统一,有效解决了因涨力不一致造成的回丝浪费问题;通过调节筒染工序染液的PH值,增加了染液的重复利用次数和单位染化料的染纱量,冰染大红打底头锅染化料由原来的每锅染纱900kg,提高到每锅染纱9000kg,同时污水排放减少90%。几年来,在他的带领下,通过技术创新,公司节约成本2600余万元,有力的提高了企业的市场竞争力。

印花布是公司的主导产品,他大力倡导蜡印布精品柜生产计划,千方百计地改进蜡印布生产工艺,时时刻刻地锻炼职工队伍,精益求精地提高蜡印布产品质量,争分夺秒地创造经济效益,进一步取得了国外客户的信赖,2017年,公司推出的仿双蜡纹产品、仿带蜡印花产品、仿手工扎染产品等得到市场青睐极大的扩大了三和集团蜡印布产品在非洲市场的占有份额,毛纺厂开发的水波纹面料,获得中国纺织36届维尔佳优秀新产品奖天竹联盟新型纤维产品开发应用奖。创造了可观的经济效益。

3、创新产业模式,推动企业向产业融合化转变。一般来说,面料的利润远远低于成衣的利润,为进一步延伸产业链条,谋求更大的市场利润,宛斌提出将传统的纺、织、印生产制造模式向面料开发、服装设计等终端产品拓展,目前制衣车间的建设方案已经审定。

另外,公司地处运河名城——临清,这个在明清时期享誉全国的城市积淀了深厚的文化底蕴。临清是回族群众聚居区,宛斌也是回族人,公司出资建设了全国首家清真文化主题的饭店——三和宾舍。

2012年,公司西厂区拆迁,为发扬保护运河文化,公司出资建设了三和博物馆,内设运河文化馆、钱币瓷器馆、红色文化馆、名人书画馆等。同时,在公司西厂区规划设计了企业园林——宛园。

经过几年的建设规划,宛园已顺利通过AAA景区验收,正在申报4A评定工作。公司积极推进宛园文化产业建设,来临清游玩的民众逐渐增多,成为公司效益新的增长点,实现了文化与企业经济发展的融合,助推三和集团持续协调绿色发展。

(二)高度重视安全、环保工作,严守两条红线

多年来,三和集团严守安全和环保两条红线,积极作为,公司率先成立了安全生产工作管理小组环境保护工作管理小组,由宛斌担任组长,每年年初与各分厂、车间签订安全、环保工作责任书,严格制定考核指标,年末统一核算,与各级管理人员的绩效收入挂钩,做到人人抓安全,人人重环保。

1、把安全工作放在一切工作的首位,稳步推进风险管控和隐患排查治理两个体系。公司认真贯彻安全第一,预防为主的方针,始终把安全作为公司的头等大事来抓。完善消防设施,建立消防中心,规范劳保用品发放等。全面建立职工安全健康管理体系,落实安全生产责任制,提高事故的超前预防能力。

2、重视环保工作,坚定不移走绿色发展道路。宛斌同志兼任山东省、聊城市人大代表,2018年年中,刚刚参加了两级人大组织的坚决打赢蓝天保卫战学习,进一步强化了环保意识,他定期组织分厂负责人召开环保专题会议,了解公司污染物产生、处理、排放情况,并组织了开展污水处理和再利用项目,通过技术改造,公司印染用水实现了清浊分流,采用逐格倒流、梯次重复利用等先进工艺,印染分厂单位产品水耗降低27%

2014 年,在宛斌的推动下,公司自筹资金承建临清市胡姚河人工湿地公园项目,这是聊城市投资最大,综合功能最强的湿地项目,最大的以印染废水为主的深度处理人工湿地。一是建设标准高,潜流湿地部分共176 个生化滤池;二是净化工艺先进,在潜流湿地 + 表流湿地工艺的基础上,引进了世界最先进的人工强化微生物技术,大大提高了对难生化性污水的去污率。

(三)向管理要效益,注重提升管理水平

宛斌同志担任公司总经理职务后,以高度负责的态度,努力学习企业管理知识,从宏观上把握企业的生产运作,战略上掌控企业发展的方向。他深知各项管理制度对企业发展的重要性,不断地同公司企管部共同努力完善企业内部的各项管理制度,让企业管理与时俱进,更加合理化、规范化、标准化。

1、围绕产品质量,全面推行全面质量管理+6S 管理

三和集团坚持诚实守信、追求卓越的价值观,牢固树立质量第一、顾客至上的质量方针,通过制定科学合理的规章制度,强化执行力度,以产品质量赢得市场。全面质量管理+6S 管理是三和集团质量管理方法的体现, 公司坚持零库存、零缺陷、与客户零距离的理念,全员参与,持续改进;按照 6S 管理的要求清洁生产、规范流程、日清日高,持续改进,形成了做精品、塑品牌的浓厚氛围和强力支撑。

2、注重提升员工素质,营造学习型企业宛斌作为一名新时代的民营企业家,面对行业发展变化和各种新技术、新工艺的应用,为提高自身素质,适应现代化纺织业发展的要求,他先后学习了《中国纺织业发展丛书》、《基层管理工作实用大全》、《棉织基础》、《纺织材料学》等教材。在此基础上,他为拓宽知识面,坚持自学,先后在上海东华大学纺织专业、聊城大学法学专业学习另外,他不辞繁忙,挤出时间参加高端行业论坛、总裁学习班,不断充实自己。201610月,宛斌同时获得山东省经济和信息化委员会颁发山东省中青年企业家结业证书

他还适时调度人力资源部对各级干部职工进行培训工作,从而增强集团公司管理人员的管理水平,提高各分厂员工的操作技能,并率先打破常规管理模式,推出了月明星评比新型的劳动竞赛体制,将评比成绩与效益工资挂钩,车间内部形成一个班班争明星,人人比贡献的局面。本着立足岗位成才的目标,他在车间又推行了 共青先锋岗巾帼文明岗,其中色织公司筒染班组被评为全国青年文明号,人人当标兵、比贡献的氛围一直延续至今。

3、注重管理时效,降低生产成本。宛斌同志担任车间主任时,坚持以提升企业效益为出发点,在成本管控上狠下功夫,取得了显著成效。在成本质量管理上,宛斌同志始终坚持挑战成本极限,争创质量最优的工作思路,创造了三和纺织集团机台成本质量控制法,把成本质量管理贯穿到整个工作的全过程,强化内部管理,加强过程控制,把成本质量指标细化分解到班组,使各班组的成本质量与经济效益挂钩,并严格实施奖惩。通过实施他的机台成本质量控制法,车间产品入库一等品率始终保持在99.9%,综合成本下降2.5%,职工人均收入提高12.5%他的成本质量控制法也在全公司得到推广。

三、企业发展,时刻不忘社会责任

临清三和纺织集团创建于 1988 年,现已发展成为全国民营企业500 强,全球最大的蜡染布生产基地,综合性大型纺织企业。这些成绩的取得,离不开党和国家的好政策,离不开各级党委、政府的关怀指导,公司始终以“秉承国恩,回哺社会”为企业发展宗旨,诚信经营、依法纳税、社会公益、改善民生当成企业应尽的责任和义务。

(一)诚信经营,依法纳税,为社会经济发展贡献力量

多年来,公司恪守“诚实守信、追求卓越”的价值观,秉持追求卓越、重质量、持续服务客户的经营理念,公司坚决维护经济合同的严肃性,对于所签订的合同和协议都严格按照合同内容履约,公司没有发生过一次违约事件,客户投诉率一直为零。因此,公司荣获“全国守合同重ldsports乐动体育企业”,被聊城税务部门评为“AAA 级ldsports乐动体育企业”。

纳税是企业对社会经济发展最直接的贡献。公司依法经营、积极纳税,上缴税收连年增长,荣获A 级纳税ldsports乐动体育单位”、“山东省百家诚信纳税企业”、“AAA 级ldsports乐动体育客户”等荣誉称号。

(二)安置就业,和谐劳动关系,创造良好的用工环境

三和集团发展30年来,坚持把职工权益放到重要地位,公司成立之初就建立了工会组织,并且是当地最早建立党委的民营企业,宛斌同志对企业党团、工会建设给予了大力支持。30年来,公司职工工资及时足额发放,从未拖欠;每年节假日为员工发放礼品福利,年终发放奖金,组织职工免费体检,提供优越的住宿环境并开通乡镇班车,对职工家庭考上大学的大学生给以奖励。

宛斌同志说,公司安置少数民族职工、安置下岗职工、安置退伍军人是一项政治任务,要主动细致的做工作,为维护社会安定尽一份社会责任。多年来,公司累计安置再就业职工6500人,安置退伍军人190人,安置残疾人117人,安置少数民族职工4700人。因此,公司先后被国家授予“全国再就业先进企业”、“全国就业先进企业”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国民族团结进步模范集体”等荣誉称号。

(三)扶危济贫,热心慈善,大力参与公益事业

三和集团积极帮助贫困大学生、失学儿童、残疾人和社会贫困家庭,先后捐款 200 多万元,使 400 多名失学儿童重返校园,100 多名贫困家庭子女圆了大学梦。现在还有 22 名大学生接受我们的全程资助;2004 年以来,公司积极参与省工商联关于开展民企帮村活动, 坚持为附近村 60 岁以上老年人每月送去 50 斤面粉、100 元零花钱,把温情送到老人心中。30,每年春节坚持为当地敬老院的老人们送肉、送油、送面、送酒和其他物资。

企业还资助先锋办事处两个贫困村建设了学校和村民活动室,帮助林园村等 3 个贫困村修建水泥路面;重建了临清唯一的清真女寺,翻新了清真东寺,多次修缮清真北寺,累计金额达 1000 多万元。为城市居民生活供水工程,一次捐资 500 万元。为四川汶川和雅安地震灾区,两次捐赠救灾物资 266 余万元,都在第一时间给灾区人民送去了来自山东临清的温暖和祝愿。

企业积极参与社会公益活动,慈善一日捐同心惠民光明行动临清爱心众筹平台等等多项捐款仪式,都给予了积极响应。2013 年三和集团成立了临清市慈善总会三和分会,建立了台账,使公益活动进一步规范。

近年来,三和集团为民族团结和社会各项公益事业捐款捐物达 6000多万元,宛斌同志被聊城市慈善总会授予“最具爱心慈善楷模”的荣誉称号。